9月2日，中核二三召開2024年“質(zhì)量月”啟動會。中核二三董事長、黨委書記李啟彬參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記范凱，副總經(jīng)理屈強(qiáng)、徐福生，紀(jì)委書記李海濤，副總經(jīng)理王軍、施發(fā)永參加會議，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會主持會議。

　　會議傳達(dá)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》和《核動力廠營運(yùn)單位核安全報(bào)告指南》，宣貫了中核集團(tuán)“整體·協(xié)同”年工作要求和“12630 質(zhì)量強(qiáng)核”行動方案、中國核建 “質(zhì)量月”活動要求，深入分析公司質(zhì)量發(fā)展趨勢，部署公司“質(zhì)量月”活動。

　　會議要求，各單位要進(jìn)一步深化對建造事件的認(rèn)識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性，層層壓實(shí)責(zé)任，梳理并掌握標(biāo)準(zhǔn)體系，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理水平提升措施，久久為功，確保工程質(zhì)量安全可靠。

　　李啟彬強(qiáng)調(diào)，有效的核安全質(zhì)量保證體系，高素質(zhì)的核電建設(shè)人才隊(duì)伍，科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方式方法是公司的核心優(yōu)勢，各單位要不斷傳承發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)職能線建設(shè)，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)穿透式管理。聚焦監(jiān)管要求和管理短板弱項(xiàng)，主動作為，堅(jiān)決把核安全擺在最高優(yōu)先級，嚴(yán)格履行絕對責(zé)任、始終堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)、深入做實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋，以高效的體系運(yùn)行保障工程質(zhì)量。

　　就進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作，李啟彬提出5點(diǎn)要求：一是提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，將質(zhì)量工作擺在更高位置，著力解決98％主體責(zé)任與2％監(jiān)督責(zé)任問題，對于質(zhì)量工作的敏感性和壓力感快速與公司看齊。二是嚴(yán)格履行絕對責(zé)任，全面筑牢質(zhì)量防線，建立健全全員質(zhì)量責(zé)任制，明確并壓實(shí)各部門、各單位質(zhì)量職責(zé)，積極建立愿管、能管、會管的監(jiān)督隊(duì)伍，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。三是始終堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量水平，建立學(xué)習(xí)法規(guī)長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與公司技術(shù)文件一致性梳理，確保全面承接上游標(biāo)準(zhǔn)要求；組織建立堆型+專業(yè)重要施工方案清單，對應(yīng)制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施分級分層管控。四是強(qiáng)化體系運(yùn)行，體系維護(hù)部門發(fā)揮統(tǒng)攬全局、督促改進(jìn)作用，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化焊接和無損檢驗(yàn)管理，加大焊接和無損技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大問題研究，防范系統(tǒng)性問題發(fā)生。五是扎實(shí)開展經(jīng)驗(yàn)反饋，對外構(gòu)建質(zhì)量領(lǐng)域干系人管理機(jī)制，對內(nèi)構(gòu)建有效的經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域急需改進(jìn)的管理環(huán)節(jié)或施工工序，形成公司級良好實(shí)踐推廣清單；加強(qiáng)質(zhì)量問題分析，成立核安全促進(jìn)研究中心，協(xié)同整合質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜议_展問題系統(tǒng)性分析。

　　公司總助級干部，總部各部門高級主管及以上人員，三部兩公司及所屬各單位總經(jīng)理部成員、各部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)經(jīng)理、質(zhì)保部/質(zhì)檢部二級機(jī)構(gòu)以上人員共計(jì)510人分別在主會場和視頻分會場參加會議。